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方大萍鋼:“三個實現”促企業全面轉型升級
來自:新華每日電訊    瀏覽:2164次    時間:2017年3月14日
 
方大萍鋼:“三個實現”促企業全面轉型升級
近日,方大集團江西萍鋼實業股份有限公司(以下簡稱方大萍鋼)再度傳來好消息,2016年,公司生產經營水平創歷史新高,實現利稅24.7億元、利潤總額13.8億元,各項指標排名居國內同行前列;進入2017年,企業發展勢頭更加迅猛,1月份實現利潤1.16億元,2月份盈利2億余元……
  四年前,萍鋼還是一個年度虧損十億元的困難企業,方大集團重組后,企業效益連年提升,是什么帶來了方大萍鋼的變化?按照國家的要求,以去產能增動能,實現可持續發展、長效發展;以降成本強根本,實現管理驅動、內生發展;以機制創新聚集合力,實現企業共享發展,是方大萍鋼實現蛻變的主要原因。
去產能增動能 實現可持續發展
  2016年8月30日,江西省鋼鐵行業化解過剩產能設備拆除儀式在方大萍鋼廠區舉行,這標志著江西省“去粗鋼產能433萬噸”的五年任務一年即全面完成,也是對方大萍鋼主動去產能工作的充分肯定。
  2015年底以來,方大萍鋼主動去鐵產能50萬噸、鋼產能60萬噸!白鰷p法是為了更好地做企業發展的加法!狈酱笃间擃I導這樣思考。
  回顧近年來的發展,如何做好企業發展的加減法,方大萍鋼已經有了自己的心得體會。
  方大萍鋼始建于1954年,是江西的老牌鋼鐵企業。2012年,由于近10多年的快速擴張,各項管理沒有及時跟上,企業出現了生存危機。
方大集團重組后,萍鋼全方位導入方大集團黨建文化,堅持“聽黨的話、跟黨走”的企業方針,遵循“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”的價值觀,著眼長遠,追求可持續的發展!   
在淘汰落后產能方面,企業從被動滿足外部監管要求轉向主動響應國家政策。2013年以來,方大萍鋼淘汰了三臺燒結機、一座高爐、一座轉爐、一條軋材線、一個年產50萬噸的焦化廠等設施。
  在環保投入方面,方大萍鋼的環保投資從重組前2012年的千萬元上升到重組后年均上億元,先后實施燒結、煉鐵、煉鋼除塵,燒結脫硫,自發電,廢水集中處理等系列環保新工藝、新項目;推進廠區“綠化、硬化、美化、亮化”建設。
  近年來,產能減了,環保投入增加了,但方大萍鋼的效益卻不減反增,更重要的是在增減之間,企業結構全面優化,發展質量全面提升。
  2016年,方大萍鋼噸鋼綜合能耗國內同行排名第2位,較2012年前進9位;燒結、煉鐵、轉爐、軋鋼等工序能耗指標分別位居行業第二、五、三、四名;近年來,方大萍鋼一直保持盈利,且效益水平不斷提升,公司利潤總額行業排名從2012年的44位逐年上升,2016年排在行業第八位。
  重組以來,方大萍鋼已被列入全國符合產業規范條件的企業;先后榮獲“全國大氣污染減排突出貢獻企業”“全國節能減排突出貢獻企業”等稱號。
  堅持科學發展,方大萍鋼發展新動能已經形成,新增長點不斷出現,在國內鋼鐵行業去產能的大變革中走出了自己的可持續發展之路。
降成本強根本 實現內生發展
  2016年3月,九江鋼鐵決定自行承接煉鋼廠叉車、挖機、擴孔機等特殊車輛的運行和維護;對煉鋼連鑄到軋鋼棒材的鋼坯倒運增設過跨平板車,取消原來的外包汽車倒運……一系列措施下來,2016年廠內運輸費用相比2015年擠出了900余萬元的效益。
  通過深入精細管理,把工作做細、做實、做到位,從小成本里挖出企業大效益,正是方大萍鋼2016年新一輪降本攻堅的主題。
  幾年來,降成本主題從“堵漏挖潛”“噸材成本再降200元”到“精細化管理”,折射的是方大萍鋼的轉型之路。
  重組之初,針對方大萍鋼原來規模擴張模式下粗放管理方式帶來的漏洞多、效率低的弊端,通過一系列組合重拳出擊,取得巨大的經濟效應:堅決打擊各種侵害企業利益的違紀違法行為,依法維權,依法追償,重組以來累計收回風險資金12.5億元;通過清倉查庫,盤活了多年未動的幾千萬元物資;2013年公司倒運費、備件材料、耐材、外委修理、勞務費等五項費用同比下降60元/噸鋼,僅這塊實現增利5.36億元……
  堵漏挖潛,使當時積弊重重的萍鋼及時“止血”,逐步打牢企業管理的基礎,實現強身健體。
  2015年,國內鋼鐵行業寒流激蕩,7月份鋼材價格更是跌出近20年的新低,特別是“挖潛挖了2年,降本空間已經有限”的畏難情緒普遍存在。迷茫之際,方大集團組織實施“噸材成本再降200元”攻關:對重組以來的所有對外合同全部過篩;將檢測取樣樣品送兄弟單位對比分析;對三年以上未動用物資卡片貼上紅色標簽,加快處理積壓物資……12月份,方大萍鋼噸材成本較7月份下降256元,全面超額完成既定目標。
  原來認為不可能完成的目標變成了現實,這一輪降本攻堅,使員工感到了震撼,重拾了信心。
  2016年3月,方大集團再次組織方大萍鋼降本攻堅,短短一個月時間僅在萍安鋼鐵就提出督辦問題313項,精細降本的觸角不斷延伸,從企業管理的“主動脈”,逐步滲入到生產、采購、銷售、檢化驗、物流、技改等各個系統的每個“毛細血管”。
  面對鋼鐵市場寒冬,方大萍鋼通過精細化管理不斷打造低成本競爭力,提升效益效率。2016年公司主要產品非合金鋼中板、低合金鋼中板、鋼筋(Ⅲ級)單位制造成本,在國內同行分別排名第二、第二、第六位。2016年公司利潤的一半以上來自企業內部降本。
  在持續降本的過程中,方大萍鋼管理從粗放走向精細化,企業發展由數量增長轉向管理驅動、內生發展,不斷強本固基,提升了企業的競爭力。
改機制聚合力 實現共享發展
  改革力度空前、新目標不斷推出,是什么讓企業順利推進改革?通過調研發現,抓住了“人”這個核心,不斷創新機制,是方大萍鋼發展的關鍵。
  重組之初,方大萍鋼就打破了原來頂層集權的僵化體制,層層放權,讓基層干部都擁有了“組閣權”,激發出各個層級自主工作的內生動力。
  此外,方大萍鋼還不斷創新用人用工機制。2016年3月,九江鋼鐵軋鋼廠實行“海選”廠長,所有員工都可以報名參與競選,所有員工都是“選民”,由員工投票選出大家認可的新班子。最終,軋鋼廠的科職干部賀洪當選為新一任廠長。賀洪上任后,帶領員工大刀闊斧抓管理,生產局面迅速改變。至2016年底,九鋼軋鋼廠28項主要技術指標中,有23項進入國內同行企業前1/4方陣,其中板材工序能耗水平全國領先,普棒工序15項指標進入全國前三名。
  以績效為導向,建立“賽馬”機制。原來一個員工可能要等上10多年才有機會走上中層管理崗位,現在只要你想干事、能干事、對企業忠誠,你就可能成為下一個“賀洪”。
  為讓員工共享企業發展成果,方大萍鋼創新分配機制,給貢獻者合理回報。企業完成全年利潤目標后,可獲得20%-30%的“效益獎勵”,重獎業績突出的高管、中層和員工;公司月度盈利,給每個員工額外增加500元的工資……2016年,方大萍鋼在崗員工人均收入67262元(不含部分年度效益獎勵),較2012年增長達43.7%,員工收入實現年均約10%的增長率。
  “企業發展必須以員工為中心,待員工如親人!痹阡撹F行業最為困難的2015年,方大集團提出:企業降成本絕不能減員工收入,方大企業必須做到“三個不減”:即不減一名員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇。
  2016年,方大萍鋼去產能帶來了2370人的崗位人員富余,但企業沒有把一名員工推向社會,而是通過全面承接勞務、組建廢鋼回收隊等措施,增加員工就業崗位。
  除了創新人事制度和分配機制,方大萍鋼不斷提高員工的福利水平。2016年,在重組以來新增免費工作餐,配送手機和補貼話費,員工及配偶、子女醫療資助等福利的基礎上,方大萍鋼又認真執行集團推出的員工父母醫療資助、員工子女勵志獎學金兩項新的福利政策;與此同時,對患重大疾病員工的特殊關愛政策、給困難員工送溫暖等系列舉措精準發力,真正做到“實現共享發展,實現共同幸!。
  據統計,企業重組以來,方大萍鋼對員工的福利投入達1.55億元。與此同時,員工“五險一金”參保水平穩定提升,繳費增長率超過江西省和地方社會平均工資增長率,2016年企業為員工繳納的“五險一金”人均費用較2012年增長達49.7%。
  在鋼鐵行業最寒冷的冬天里,方大萍鋼員工感受到的是來自企業大家庭的融融暖意,是滿滿的幸福感和獲得感。
  企業發展為了員工,發展依靠員工,發展成果由員工共享,激發出每位員工的夢想實踐,凝聚起員工“把企業當成自己的家”的強大合力。目前,方大萍鋼正朝著“實現噸鋼利潤行業第一、帶領員工率先實現小康”的目標全力奮進。(來源:新華每日電訊)
 
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